“É minha primeira semana. O que devo mudar aqui?” Talvez os novos pastores não expressem a pergunta, mas sei que eles pensam assim. A configuração padrão para mudar algo é natural para um bom líder. Ter uma visão significa estar insatisfeito com o status quo.
“O comitê de busca disse que estava me contratando para fazer as mudanças necessárias. Por que a igreja está resistindo ao óbvio?!”
Por que a lua de mel de tantos pastores termina depois dos primeiros meses? A resistência à mudança é um dos maiores obstáculos na liderança. Certa vez, um punhado de lápis foi lançado em minha direção quando meus ajustes para um jantar festivo foram descobertos. Aprendi a não mexer com potlucks. Por sorte, os lápis não eram tão afiados. Sem sangue, sem falta.
Todo líder de igreja já esteve lá. Todos nós encontramos a resistência. Aqui estão algumas razões pelas quais as pessoas resistem à mudança.
Você é a mudança . Novos pastores muitas vezes não percebem esse fato. Mesmo que você não mude nada - e quero dizer absolutamente nada - em seu primeiro ano como pastor, as pessoas ainda experimentarão uma grande mudança: você. Você não é novo para si mesmo, mas certamente é novo para as pessoas da igreja. Qualquer esforço de mudança que você introduzir nos primeiros meses só é ampliado pelo fato de que as pessoas ainda estão tentando saber quem você é.
Mudança técnica e mudança cultural . Quando as pessoas dizem que querem mudanças, geralmente se referem a mudanças técnicas. Problemas técnicos requerem conhecimentos específicos. Para muitos, os pastores são vistos como especialistas contratados disponíveis para solucionar problemas técnicos. As pessoas que desejam mudanças técnicas fazem as seguintes perguntas: Você pode garantir que meu currículo esteja na minha sala? Você pode ver que a igreja não é tão quente no verão? Por que não recebi a newsletter? Essas questões envolvem pequenas mudanças técnicas, mas muitas vezes as pessoas também desejam mudanças técnicas significativas, como um novo prédio.
Mudanças técnicas são importantes. Se você pastoreia uma igreja de qualquer tamanho, deve administrar a organização das pessoas. Poucas pessoas, porém, entendem que a mudança duradoura é cultural, não técnica. Um especialista técnico não resolve problemas culturais. Se você é um líder, provavelmente está gravitando em torno das mudanças culturais que acredita que precisam ser feitas. Isso é o que os líderes fazem. Eles desafiam o status quo. Mas você deve perceber que muito poucas pessoas em sua igreja adotam mudanças culturais. Há uma razão pela qual algumas coisas são incorporadas à cultura de uma igreja. A maioria das pessoas os considera aceitáveis. No início de sua liderança, conquiste as pessoas com mudanças técnicas fáceis antes de iniciar mudanças culturais significativas.
Desconfiança de quem propõe a mudança . Só porque as pessoas gostam de você e enviam cartões encorajadores no primeiro mês, não significa necessariamente que elas confiam totalmente em você. Mesmo quando as pessoas respeitam o cargo de pastor, não conhecer a pessoa que ocupa esse cargo geralmente leva a uma aceitação cautelosa da congregação. Respeito e confiança são duas mentalidades diferentes. As pessoas podem respeitá-lo, embora não confiem totalmente em você. Ganhe sua confiança honrando seu respeito antes de fazer grandes movimentos.
Crença de que a mudança não é necessária . É uma questão fundamental: as pessoas que estou liderando reconhecem a necessidade de mudança? Se a maneira atual parece bem-sucedida, então a evidência de um problema está escondida da vista das pessoas. Como líder, você pode ter a vantagem do conhecimento organizacional interno. Um conhecimento ao qual o frequentador de igreja médio pode ter exposição zero. Antes de implementar um esforço de mudança, você deve mostrar às pessoas o problema oculto.
Crença de que a mudança não é viável . Mesmo que todos concordem que a mudança seria boa, nem todos concordam que a mudança é possível. É mais fácil mostrar às pessoas o problema do que a viabilidade de resolvê-lo. Conseguir que as pessoas concordem sobre um problema comum não é suficiente. Para promover uma mudança duradoura, você também deve mostrar a eles como a solução é viável.
Perda de posição, status e poder . As pessoas resistirão a um esforço de mudança se ele reorganizar o alinhamento de poder. Rara é a pessoa que voluntariamente abre mão de posição, status ou poder sem alguma resistência. Essa resistência faz sentido. Se alguém desafiasse sua posição, você provavelmente também resistiria a esse esforço. Embora as pessoas tenham certa repulsa pela ideia de a igreja ser uma organização política, formar aliados políticos é necessário dentro de toda organização. Antes de desafiar a atual estrutura de poder de uma igreja, sirva e faça amizade com os poderosos. Se você conseguir conquistá-los, terá a ajuda deles para promover mudanças culturais de longo prazo.
Ameaças a valores e ideais . As pessoas reagem emocionalmente quando você desafia seus valores e ideais. Quando a mudança é vista como um ataque a um conjunto atual de ideais e valores, você pode esperar uma resistência generalizada. Esses valores podem não ser o que está formalmente publicado na constituição e nos estatutos. A única maneira de descobrir esses valores e ideais é passar tempo com pessoas diferentes. Pastores desapegados nunca conhecerão os valores não falados - mas bem compreendidos - de seus fiéis.
É provável que a mudança ocorra quando as pessoas dentro de uma organização acreditam que os benefícios de fazer a mudança superam os custos de fazê-la. Essa mudança de atitude não vem fácil ou rapidamente!
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Como presidente da Church Answers, Sam Rainer desempenha muitos papéis. De co-apresentador de podcast a pastor em tempo integral na West Bradenton Baptist Church, o coração de Sam para o ministério e a revitalização são evidentes em tudo o que ele faz.
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