20 das coisas mais difíceis que pastores fizeram no ministério

"Quais foram algumas das coisas mais difíceis que já fez no ministério?" 

Aqui estão, então, 20 das coisas mais difíceis que os pastores já fizeram no ministério: 

1. Pastorear uma igreja durante a COVID. "A tragédia do 11 de setembro há duas décadas nos uniu. A tragédia da COVID nos dividiu. Em 30 anos de ministério, nunca vi tantos membros da igreja irritados." 

2. Fazer o funeral de uma criança. "A profundidade do luto dos pais é a maior que já conheci. Nunca vou superar essas tragédias. Lembro de cada funeral como se fosse ontem." 

3. Confrontar um abusador sexual. "Fiquei profundamente triste quando alguém me disse que o pai dela abusou dela e dos irmãos. Fiquei ainda mais triste ao pensar que as crianças provavelmente acabariam em lares adotivos, já que o pai era viúvo." 

4. Oficiar o funeral de um adolescente. "A morte foi tão repentina. Um dia, ele é o querido capitão do time de futebol. No dia seguinte, ele é fatal em um acidente de carro." 

5. Lidar com membros tóxicos da igreja. "O que é mais frustrante nos membros tóxicos que tive na minha igreja é a falta de disposição de qualquer membro em me apoiar para lidar com a situação." 

6. Contar a uma família que seu ente querido havia sido morto. "Ela estava na casa dos 30 anos com três crianças pequenas quando fui até a casa dela para contar que o marido havia morrido em um acidente de carro." 

7. Ser demitido da igreja. "Achei minha situação incomum porque nunca ouvi um motivo para minha demissão. Soube depois que isso era comum no ministério." 

8. Ficar na minha igreja. "Estou à beira de um colapso emocional e físico. Meu médico implorou para eu sair da igreja. Mas não sei o que farei se eu for embora." 

9. Demitir um funcionário. "Eu não contaria para a congregação todos os detalhes sórdidos da demissão, então muitos membros da igreja se voltaram contra mim." 

10. Dizer aos familiares que seu ente querido foi morto a tiros. "Já fiz seis funerais para vítimas que foram assassinadas. Os funerais foram uma mistura de luto, raiva e desesperança." 

11. Lidar com as emoções das eleições políticas. "A polarização da nossa nação nas duas eleições presidenciais foi dolorosamente repetida a cada vez na minha igreja." 

12. Fazer o funeral de uma vítima de suicídio. "Fiz três no meu ministério e sinto que não atuei bem ao atender as famílias no funeral. Fiquei sem palavras certas." 

13. Fazer o funeral de alguém que eu não conhecia. "Esses funerais são sempre um desafio porque é difícil personalizá-los, mesmo que você peça informações à família. É ainda mais desafiador se você tem motivos para acreditar que o falecido não era cristão." 

14. Fechar uma igreja. "Senti-me um fracasso total para Deus, para a comunidade, para a herança da igreja e para os poucos membros que restavam." 

15. Trabalhar em vários empregos. "Minha igreja acha que o salário que me pagam é em tempo integral, mas está abaixo da linha da pobreza. Trabalho em vários trabalhos paralelos só para manter comida na mesa para minha família." 

16. Administrar a disciplina da igreja. "Minha igreja sabia que precisávamos lidar com um indivíduo. Tínhamos tomado todos os passos bíblicos para removê-lo. Depois, eles se recusaram a ir além. Sei que em breve terei que deixar a igreja, porque essa pessoa ainda não está arrependida e ativa na igreja." 

17. Perder um ente querido. "Minha filha lutou contra o câncer por três anos antes de morrer. Foi tão difícil cuidar da igreja quando eu mesma estava sofrendo tanto."

18. Liderar uma igreja que não está a dar frutos. "Ao ver minha igreja declinar em número e discipulado, sinto-me um fracasso total. Todos os dias peço a Deus que me mostre o que preciso fazer, mas o declínio continua." 

19. Ser apunhalada pelas costas por aqueles que mais me apoiaram. "Infelizmente, aprendi em quatro igrejas que meus maiores torcedores, quando chego pela primeira vez à igreja, muitas vezes se tornam meus maiores críticos depois." 

20. Permanecer fiel em meio à oposição e falsas acusações. "Essa realidade parece mais presente hoje do que em qualquer outro momento do meu ministério." 

Essas foram as 20 respostas mais frequentes conforme eu contava. Mas havia mais. Centenas a mais. 

Ame seu pastor. 
Cuide do seu pastor. 
Ore pelo seu pastor.

Fonte: 20 das Coisas Mais Difíceis que Pastores Fizeram no Ministério | Respostas da Igreja

5 grandes metas para o novo ano do ministério

Por 35+ anos, a Igreja Saddleback tem feito discípulos através de um processo muito intencional e orientado por propósitos. E ajudamos a treinar dezenas de milhares de outras igrejas para fazer o mesmo. Sempre nos preocupamos com cinco grandes objetivos e, à medida que enfrentamos mais um novo ano de ministério, estamos trabalhando para esses mesmos cinco objetivos novamente.

Ao planear a sua pregação, preparar o seu orçamento e organizar o seu calendário, estou convencido de que as perguntas a seguir o ajudarão a fazer mais discípulos, de forma mais eficaz.

META #1: Vamos aumentar a nossa frequência de serviço de fim de semana.

O primeiro passo em nosso processo de formação de discípulos é reunir a nossa comunidade ao redor no domingo para fazer parte de multidão de salvos. Jesus atraiu grandes multidões e depois desafiou-as a se comprometerem. Pedro desafiou a enorme multidão a seguir Jesus ressuscitado no dia de Pentecostes, e 3.000 o fizeram.

Queremos que o maior número possível de pessoas se aproxime do Evangelho das Boas Novas para que ouçam falar de Jesus. Esse é o ponto de partida, para a maioria das pessoas, na jornada para a maturidade espiritual. Então, o que farás para aumentar a sua frequência ao culto principal da igreja?

- Como vais usar as medias sociais?

- Como utilizarás os meios de comunicação locais?

- Como podes aproveitar eventos locais ou promover eventos especiais?

- Quais ferramentas de convite colocarás nas mãos de membros da igreja local?

- Quais as grandes campanhas usarás como ponto de entrada para novas pessoas?

META #2: Vamos ajudar os participantes a se conectarem melhor.

Só podes fazer discípulos quando as pessoas que se juntam à multidão e ficam por perto. Na verdade, é relativamente fácil fazer com que as pessoas venham. O que é difícil é fazer com que as pessoas fiquem, continuem a voltar e sintam que realmente fazem parte da família.

A verdadeira questão é, como podemos ajudar as pessoas a ver que elas realmente pertencem, e que a melhor maneira de crescer espiritualmente é ser uma parte comprometida do corpo. À medida que enfrentamos mais um ano, estamos a lutar com questões como:

• Como podes colocar todos os membros nos pequenos grupos semanais?

• Como podes dar a cada membro um papel de serviço no Corpo?

• Como podes desafiar mais pessoas a se comprometerem com a igreja?

• Como fazer com que as pessoas se apropriem da missão da igreja?

• Como recompensar a fidelidade a longo prazo?

META #3: Ajudaremos os nossos membros a crescer em maturidade espiritual.

Os discípulos seguem a Jesus. Eles imitam o Seu caráter e aprendem a ser mais semelhantes a Ele, o que só acontece à medida que se aprofundam em sua verdade e graça. E os discípulos em crescimento não dependem apenas da mensagem do fim-de-semana como fonte de alimento espiritual. Eles se tornam auto-alimentadores que estudam a Bíblia, oram, dão e servem.

Como líderes da igreja, nosso papel não é produzir maturidade espiritual. Só o Espírito Santo pode fazer isso. Mas certamente é nosso trabalho criar o ambiente e fornecer as ferramentas para Deus trabalhar.

• Como seus próximos 12 meses de pregação desafiarão as pessoas a serem como Jesus?

• Como podes colocar material devocional nas mãos das pessoas diariamente? 

• Como podes lembrar as pessoas do poder e do potencial da oração?

META #4: Vamos colocar mais pessoas a servir e desenvolver mais líderes.

Quando os membros se envolvem no ministério, eles são muito mais propensos a se tornarem portadores. E quanto mais líderes tiver envolvidos no ministério, mais os seus membros se sentem conectados e cuidados. A capacidade de crescimento de sua congregação aumenta à medida que as pessoas deixam as suas cadeiras para servir aos outros.

• Como podes ajudar as pessoas a descobrir a sua forma única e dada por Deus para o ministério?

• Como podes conscientizar as pessoas de todas as oportunidades que existem para servir?

• Como podes abrir mais oportunidades para as pessoas servirem?

META #5: Cumpriremos a Grande Comissão localmente, globalmente e transculturalmente.

O objectivo final é fazer mais discípulos de Cristo. Alcançamos mais um para Jesus, para que a família de Deus cresça e se torne mais influente para alcançar uma geração perdida com as Boas Novas. Ainda existem milhares de grupos de pessoas não alcançadas no mundo, e quando o corpo de Cristo trabalha em conjunto, podemos nos ocupar em alcançá-los.

Cada igreja local é responsável por alcançar o mundo. Tua igreja é parte da solução.

• Como podes investir mais fundos em missões?

• Como podes conectar-te pessoalmente com cada campo missionário que apoias?

• Como podes enviar mais pessoas em viagens missionárias este ano?

• Como tua congregação pode fazer parceria com uma igreja local em outra nação?

Obviamente, esses cinco objetivos giram em torno dos cinco propósitos bíblicos da igreja, que nunca mudam e permanecem constantes em qualquer cultura. Todos os anos, reavalia e realinha a tua estrutura e estratégia para cumprir os propósitos de Deus em tua cultura circundante.

Rick Warren - http://www.rickwarren.com - O Dr. Rick Warren é apaixonado por atacar o que ele chama de cinco "Golias" – vazio espiritual, liderança egocêntrica, pobreza extrema, doenças pandêmicas e analfabetismo/educação precária. Seu objetivo é uma segunda Reforma, restaurando a responsabilidade nas pessoas, a credibilidade nas igrejas e a civilidade na cultura. É pastor, estrategista global, teólogo e filantropo. Ele tem sido frequentemente nomeado "o líder espiritual mais influente da América" e "Pastor da América".

Cinco Resoluções de Liderança para Sua Igreja em 2023

 

As resoluções de Ano Novo costumam ser autocentradas. É compreensível. As pessoas bem-sucedidas geralmente refletem sobre quem são. Eles tentam ser mais autoconscientes e desejam se desenvolver. Assim, bons líderes costumam fazer resoluções envolvendo metas, desejos e objetivos individuais.

Mas e as pessoas ao seu redor? Bons pastores consideram aqueles ao seu redor. Este ano, em vez de fazer resoluções sobre você, faça-as sobre as pessoas ao seu redor. Aqui estão cinco áreas a serem consideradas ao fazer resoluções de liderança específicas que beneficiem os membros de sua igreja este ano.

Sirva primeiro. Todos em uma organização, de cima a baixo, servem à missão. Como líder, você não pode servir na missão sem servir aos outros. Os melhores líderes são apaixonados por uma missão e estão dispostos a servir aqueles que se juntam a eles nessa missão.

Esses líderes percebem que as metas organizacionais e individuais não podem ser alcançadas com uma atitude de “primeiro eu”. Os líderes que mostram o caminho servindo aos outros (em vez de servirem a si mesmos) ajudam a criar uma cultura de sacrifício pela missão. Resolva este ano servir a missão servindo os membros e funcionários de sua igreja.

Simplifique o trabalho. Muitas pessoas procuram maneiras de simplificar suas vidas nesta época do ano. Mas o trabalho simplificar dura cerca de um mês antes que as complexidades da vida cheguem no Dia da Marmota. Um dos melhores presentes que um líder pode dar aos seguidores é a simplicidade. A complexidade pode dominar a vida de seus seguidores em todos os sentidos, mas você pode conceder-lhes simplicidade na única área em que você tem controle. Os gerentes que simplificam o trabalho para seus subordinados geralmente criam mais trabalho para si mesmos. Resolva este ano simplificar para seus seguidores, mesmo que isso signifique mais complexidade para você.

Problemas de lançamento. Alguns problemas são insolúveis. Esse dilema se torna um obstáculo significativo para os líderes que têm um desejo inato de consertar tudo. Infelizmente, os líderes idealistas costumam apresentar boas soluções para os problemas errados.

Às vezes, a “melhor” solução não funcionará. Em alguns casos, os seguidores podem nunca entender a melhor solução. Deixa para lá. Os líderes servem às pessoas, não aos ideais. Resolva neste ano liberar os membros e funcionários de sua igreja do fardo de soluções idealistas para problemas insolúveis.

Preferências de rendimento. A maioria dos seguidores tem um radar aguçado para as preferências pessoais de um líder, especialmente quando essas preferências são apresentadas como visão. Os líderes têm autoridade posicional sobre os seguidores, e os responsáveis ​​têm mais oportunidades de expressar opiniões e expressar o que gostam.

Os melhores pastores encontram maneiras de criar uma visão coletiva com a contribuição de vários membros da igreja. Eles não defendem suas preferências como a visão para todos. Resolva este ano para ceder às suas preferências pessoais e construir uma visão coletiva de uma variedade de seguidores.

Reconheça o orgulho. A humildade é o traço de liderança mais difícil de ver em nós mesmos. O oposto da humildade, o orgulho é a predisposição de liderança mais destrutiva. Grandes líderes nunca param de lutar para reconhecer o orgulho e permanecer humildes. É a luta pela liderança por excelência. Estamos em uma escala móvel entre a humildade saudável e o orgulho doentio.

Mesmo no nosso melhor, determinar onde estamos nessa escala é complicado. Raramente reconhecemos nosso orgulho até que seja tarde demais. Os seguidores geralmente percebem isso muito antes de os líderes se tornarem autoconscientes da arrogância.

Grandes pastores nomeiam parceiros de responsabilidade em todos os níveis da igreja para chamar a atenção para problemas potenciais originados no orgulho. Resolva este ano tomar medidas para reconhecer as tendências orgulhosas e dar permissão às pessoas-chave ao seu redor para apontar problemas associados ao seu orgulho.

A liderança é um dom dos seguidores. Aceite graciosamente esse presente, resolvendo servir as pessoas ao seu redor, colocando-as em primeiro lugar. Faça de 2023 o ano de servir aos outros.

Líder, Durma Bem!

Deus nos criou para que nosso descanso seja sincronizado com a luz do sol. O corpo activa e desactiva em relação à luz ambiente. Após a criação, o ser humano foi para a cama ao pôr do sol e voltou à actividade ao amanhecer. Quando as luzes eléctricas foram inventadas, os ciclos de sono foram alterados, a vigília durou várias horas após o anoitecer e a produção de melatonina, o hormónio indutor do sono, foi interrompida. A insónia e outros distúrbios do sono começaram a se multiplicar.

Nas últimas décadas o problema se agravou com o uso de telas, principalmente celulares. Sabe-se que algumas células da retina são particularmente sensíveis à luz violeta e azul, que é o que as telas emitem. A isso se somam os sons, vibrações e indicadores de carga dos celulares. Ir para a cama com o telefone ligado ao seu lado é a pior coisa que um líder de célula pode fazer! Sua qualidade de sono será afectada e seu desempenho durante o dia não será o ideal.

Manter o telefone ligado vale o sacrifício de dormir mal? Pergunte a si mesmo quais coisas essenciais você teria perdido nos últimos 10 anos se tivesse dormido com o telefone desligado? Você verá que não será mais do que uma ou duas coisas, se houver! Apague todas as luzes, inclusive o celular e descanse adequadamente para continuar atendendo da melhor forma quando o sol nascer.

FAZER ESCOLHAS ÉTICAS NUM MUNDO CINZENTO

Algumas pessoas vêem tudo a preto e branco, certo e errado, o bem e o mal. Outros vêem um oceano de cinzento, sem nada firmemente plantado de um lado ou do outro. A vida poderia ser mais fácil se as Escrituras tivessem uma resposta clara para cada dilema ético possível. Mas, simplesmente, não é esse o caso. De facto, a Bíblia não dá sequer uma resposta definitiva a todas as questões éticas discutidas nas suas páginas. Então, como deve o seguidor consciencioso de Jesus Cristo fazer as escolhas certas quando viaja por aquelas áreas cinzentas e complicadas da vida?

Todos são colocados ao mesmo nível de ética quando se trata dos mandamentos bíblicos. Por exemplo, «Não furtarás» não se aplica apenas ao caixa da loja de conveniência local. Aplica-se a todos — ricos ou pobres, jovens ou velhos. No entanto, para além dos óbvios mandamentos bíblicos, existe um mundo de preferência, opção e opinião em que o que é certo para uma pessoa pode não ser aceitável para outra.

O que se torna necessário, então, é um filtro para ajudar a fazer as escolhas éticas sobre questões que não são directamente abordadas por quaisquer passagens específicas das Escrituras. Não podemos simplesmente olhar para o que a lei diz, porque por vezes a lei diz o que é permitido, mas não diz se devemos sempre fazê-lo dessa forma. Como disse o antigo Juiz do Supremo Tribunal dos EUA Potter Stewart, «a ética é saber a diferença entre o que se tem direito a fazer e o que é correcto fazer.»

Que filtro deveríamos utilizar? Há muitos recursos, mas eu aprecio as verdades contidas nas Escrituras e que podem ser aplicadas a várias situações. O meu filtro pessoal para navegar através da paisagem ética diária vem de duas passagens do Novo Testamento: Romanos 14 e I Coríntios 10:23-33.

Ambas dizem respeito a saber se os seguidores de Cristo devem comer carne oferecida aos ídolos. Esta não é uma preocupação relevante no mercado actual, mas os princípios e questões que orientaram a discussão do apóstolo Paulo sobre essa questão também podem ser aplicados a uma série de áreas cinzentas de hoje:

1. É permitido? (Se houver um claro mandamento bíblico em sentido contrário, então não é admissível.)

2. Vai conduzir à paz e à melhoria mútua?

3. É benéfico, proveitoso, ou construtivo?

4. Tem o bem dos outros em consideração?

5. Dá garantias de não servir de «pedra de tropeço» para outro crente?

6. Honra o nome e a reputação de Deus?

Um «não» a qualquer uma destas perguntas deve significar um «não» como resposta à decisão. Desta forma, estas perguntas servem como uma espécie de âncora. O desafio, porém, não é fazer isto apenas uma vez, mas repetidamente, construindo a nossa memória muscular ética. O comportamento ético não pode ser uma decisão de última hora. Como disse o filósofo grego Aristóteles: «Somos o que fazemos repetidamente.»

O nosso limite ético deve permanecer definido. O nosso zelo pelo verdadeiro, pelo bom e pelo belo deve permanecer forte. O estudioso britânico do Novo Testamento N.T. Wright disse desta forma: «A ética cristã não é uma questão de descobrir o que se passa no mundo e de ficar em sintonia com ele. Não é uma questão de fazer coisas de forma a ganhar o favor de Deus. Não se trata de tentar obedecer a livros de regras poeirentos de há muito tempo ou de muito longe. Trata-se de ensaiar, no presente, as canções que vamos cantar no novo mundo de Deus.»

Crescimento da Igreja - parte 2

Para os que desejam o crescimento da sua Igreja local:

(1)

DESCUBRA TUDO SOBRE A LOCALIDADE ONDE A 

IGREJA LOCAL ESTÁ IMPLANTADA

É preciso muito mais do que entusiasmo para iniciar uma nova igreja, ou dar continuidade; é preciso sabedoria, e fé.

Eclesiastes 11.4 - Se insistir em resolver todos os problemas antes de tomar uma decisão, nunca conhecerá o sentimento de viver pela fé. Deus sempre usa pessoas comuns em situações imperfeitas para alcançar o Seu propósito.

Ter fé não significa ignorar os factos sobre a comunidade. Por isso, qualquer lugar onde novas comunidades estiverem a crescer haverá necessidades de novas igrejas.

Deus capacita-nos e equipa-nos para fazermos que Ele quer, pois sempre cumpre as Suas promessas.

(2)

TENHA PRESENTE QUAL O SEU PÚBLICO-ALVO

O chamado é alcançar os não-crentes, também conhecidos como "sem-igreja". 

Ninguém deve procurar, ou desejar, o crescimento por transferência / deslocamento. A migração entre igrejas não foi o que Jesus tinha em mente quando deu a Grande Comissão. Deus chamou-nos para sermos "pescadores de Homens". Todos os que vêm de outras localidades são bem-vindos se estiverem dispostos a servir e a ministrar.

Marcos 2:17

(3)

DEFINA A MISSÃO / VISÃO

A primeira tarefa da liderança local deve ser definir a missão / visão. 

Para manter um crescimento consistente é necessário oferecer às pessoas algo que elas não possam encontrar em nenhum outro lugar:

AMOR / COMPANHEIRISMO / SENTIDO DE PERTENÇA / CUIDADO / BOM AMBIENTE

Um crescimento sadio e duradouro é multidimensional. Toda a igreja deve crescer mais calorosa por meio do COMPANHEIRISMO, mais profunda por meio do DISCIPULADO, mais forte por meio da ADORAÇÃO, mais abrangente por meio do MINISTÉRIO, e mais numerosa por meio do EVANGELISMO (Actos 2:42-47).

(4)

QUALIDADE E QUANTIDADE

Todo o discípulo deve ser de "qualidade" (semelhante a Cristo, fundamentado na Palavra, amadurecido, talentos ao serviço), e a vontade de Deus é ter muitos discípulos (quantidade).

Toda a Igreja deve querer alcançar o maior número de pessoas para Jesus e também desejar que essas pessoas tornem-se espiritualmente maduras.

A qualidade produz quantidade. Uma igreja cheia de pessoas que foram genuinamente transformadas atrai mais pessoas.

A quantidade também produz qualidade. Quanto mais a igreja cresce, melhor se tornam os ministérios.

Enquanto houver pessoas "perdidas" no mundo precisamos nos importar com quantidade, assim como nos importar com a qualidade.

Jesus atraiu grandes multidões e nunca comprometeu a Verdade. Temos a responsabilidade de permanecer fiéis à palavra, mas também temos a responsabilidade de ministrar ao mundo em constante transformação. A mensagem não pode mudar, mas os métodos devem mudar a cada geração / "tribo"/público-alvo.

... continua...

Crescimento da Igreja - parte 1

O crescimento da igreja local não pode ser criado pelo Homem. Somente Deus pode soprar nova vida no "vale de ossos secos".

O apóstolo Paulo, e Apolo, fizeram a parte que lhes competia fazer, mas foi Deus quem deu o crescimento à Igreja.

Não é da nossa responsabilidade criar "ondas", mas sim reconhecer como Deus está a atuar no mundo atualmente e unir-nos a Ele nessa "onda".

Se os filhos não crescem, algo está errado com eles. A igreja, sendo um organismo vivo, é natural que cresça, se estiver saudável.

O Novo Testamento é o manual do proprietário da Igreja.

1 - Deus usa pessoas comuns de uma maneira extraordinária.

2 - O declínio moral da nossa sociedade coloca-nos num campo de batalha e, ao mesmo tempo, num incrível campo para evangelismo e missões.

Na liderança da Igreja, como equipadores dos membros das igrejas locais, temos os pastores, e outros líderes (Ef 4:11). Atualmente, o ministério pastoral é cem vezes mais complexo e exigente do que era na geração passada.

Muitas pessoas olham para as igrejas grandes ("mega-igrejas") e acreditam que elas sempre foram assim. Toda a igreja grande começou pequena. E, nenhuma igreja torna-se grande sem lutar contra os problemas, aflições e decepções que surgem durante o período de crescimento - dores de crescimento.

Neste mundo conflituoso, de constantes e rápidas mudanças, a liderança não pode ter medo do fracasso! Tudo deve ser encarado como "experiência". Nunca houve nenhum líder de sucesso, que não tenham errado / fracassado.

Deus quer a Sua Igreja cresça e que as "ovelhas" perdidas sejam encontradas. Jesus veio para os "doentes", pois os sãos não precisam de médico. A Igreja é a esperança da humanidade, e precisa caminhar em direção a alcançar os "perdidos".

Uma das características observadas nas igrejas grandes e saudáveis é que a maioria delas são dirigidas por pastores que estão na liderar a mesma comunidade por um longo período. A mudança constante de pastor garante que essa igreja não irá crescer. Pelo que, a longevidade da liderança é um factor crítico para o crescimento e a saúde da "família-igreja". Longos pastorados proporcionam relacionamentos profundos, fiéis e íntimos.

Fazer "teologia" ou preparar líderes? - parte 3

Uma proeminente faculdade teológica do Canadá afirmou que estava a preparar líderes para missões e igrejas da fé cristã; estava, na realidade, a preparar "teólogos" para a fé cristã. (Ambos são necessários, mas não devem ser confundidos como sendo a mesma coisa!)

Durante uma das reuniões de uma grande conferência missionária, com aproximadamente 4000 pessoas presentes, alguém da equipa dirigiu-se apressadamente à plataforma levando um bilhete. Ao ler a nota, a fisionomia do dirigente transformou-se. Após alguns momentos, conseguiu recompor-se e anunciou com voz trémula e entrecortada, que um conhecido missionário acabara de falecer após 50 anos de trabalho fiel. Um grande silêncio tomou conta da plateia.

O dirigente exclamou: "Infelizmente não há ninguém para assumir o lugar dele!" Então, com voz embargada, indagou: "Quem se apresentará agora para oferecer a sua vida a Deus a fim de substituir esse grande homem?"

A reunião transformou-se num grande e emocionado apelo para missões. 

Será que aquele homem não foi um fracasso? Não deveriam ter pena desse "grande" homem? Será que nunca aprendeu a preparar sucessores e novos líderes?

SUCESSO PERCEBÍVEL 

SEM SUCESSIVOS SUCESSORES BEM-SUCEDIDOS 

É FRACASSO!

Os Sete Desafios Mais Comuns para Igrejas na Segunda Onda do COVID

Ainda se lembra da emoção quando os dados começaram a apontar para uma diminuição do COVID? Os internamentos caíram. As mortes estavam a diminuir Escritórios e lojas estavam a reabrir. Os uso das máscaras estava a diminuir. As pessoas voltaram a reunir-se.

E então veio a segunda grande onda de COVID. A variante Delta espalhou-se mais rápido e causou mais infecções. O mundo foi surpreendido pelo vírus. Os negócios estão abalados. As escolas estão se perguntando o que fazer. E as igrejas, mais uma vez, estão no meio deste desafio.

Aqui estão os sete desafios mais comuns que vemos com as igrejas:

1. Maior polarização e divisões. Na primeira onda de COVID, as igrejas enfrentaram divisões sobre política, máscaras, reagrupamento, serviços de streaming e distanciamento físico. Todas essas divisões ainda existem, mas a polarização sobre as vacinas foi adicionada à mistura.

2. O cansaço se expandiu. Estamos todos cansados. Os líderes da Igreja particularmente sentem o esgotamento de lidar com tantas questões. Tanto os líderes da igreja quanto os membros podem ficar irritadiços e críticos como consequência de sua exaustão.

3. Crescimento do cansaço de tomadas de decisões. Falamos com inúmeros pastores que nos dizem que a maior surpresa da pandemia como líder da igreja foram todas as novas decisões que eles tinham que tomar. Toda semana, muitos líderes da igreja são confrontados com a coleta ou não, máscaras ou sem máscaras, e outras questões exclusivas da pandemia.

4. Desesperança generalizada. A primeira grande onda de COVID não teve a sensação de desesperança endêmica com a segunda onda. Você sentiu no primeiro round que seria mais e feito, mesmo que levasse um ano ou mais. A segunda onda tem sido um verdadeiro desafio. Muitos líderes da igreja se encontram lembrando seus membros da igreja da esperança de Cristo mais do que jamais tiveram.

5. Confusão sobre o caminho a seguir. Com a primeira onda de COVID, os líderes da igreja expressaram confiança em um dos dois caminhos a seguir. Uma perspectiva era que as igrejas retomassem suas práticas como eram antes da pandemia. A segunda e maioria era que as igrejas enfrentariam um novo normal e devem aprender a se ajustar. Mas os líderes da igreja hoje se perguntam se alguma estabilidade está no horizonte. Parece haver mudança após mudança sem tempo para recuperar o fôlego.

6. Estruturas denominacionais desestabilizadoras. Igrejas que fazem parte de uma denominação tiveram que lidar com a realidade de que o nível de recursos e ajuda não era quase o que era no passado. Mesmo antes do COVID, a maioria das estruturas denominacionais estavam encolhendo. Mas com a segunda onda, vemos muitas estruturas denominacionais desestabilizando. Eles não sabem o seu próprio futuro, por isso muitas vezes eles estão em uma perda para ajudar as igrejas que servem.

7. Grandes mudanças de pessoal nas igrejas. Com a primeira onda de COVID, vimos muitas igrejas reduzirem os custos com pessoal. Esta segunda onda parece estar inaugurando uma nova era onde os líderes da igreja devem repensar tudo sobre funcionários em tempo integral e meio período. A era do ministério bi-vocacional e co-vocacional chegou rapidamente. Provavelmente não haverá um novo normal tão cedo, se alguma vez.

É claro que as igrejas sobreviveram a desafios maiores e sofreram mudanças maiores nos últimos 2.000 anos. Muitas igrejas sobreviverão. Alguns prosperarão. E alguns morrerão.

Fonte: AQUI

Liderar a Igreja para o após-Covid (5)

SEIS RAZÕES QUE O SEU PASTOR PODE ESTAR PRESTES A DESISTIR

Uma grande percentagem de pastores têm pensando em abandonar as suas igrejas. Alguns estão a apenas a alguma semana de distância de fazer o anúncio. Eles estão à procurar de trabalho no mundo secular. Alguns passarão para o ministério bivocacional.

Este período de pandemia resultou num grande desânimo. A desistência está  conectada ao COVID-19, mas a pandemia realmente exacerbou tendências já existentes. Independentemente à pandemia provavelmente chegaríamos a este ponto nos próximos três a cinco anos.

Alguns desses pastores não acham que estarão a deixar o ministério. Eles apenas acreditam que no estado actual de negatividade e apatia em muitas igrejas locais não há terão as condições mais continuar no ministério.

Então, eles estão a sair ou se preparar para sair. Existem muitas razões para isso, mas permitam-me compartilhar os seis principais motivos, entendendo que eles não são mutuamente exclusivos.

1 - Os pastores estão cansados ​​da pandemia, assim como todos outros. Os pastores não são super-humanos. Eles perderam as suas rotinas. Eles sentem a falta de ver as pessoas como costumavam ver. Elas gostaria que o mundo voltasse ao normal, mas eles percebem que o "velho normal" não vai voltar.

2 - Os pastores estão muito desanimados com a enorme quantidade de decisões a serem tomadas no pós-quarentena. Fazer as reuniões presenciais ou esperar? Máscaras ou não máscaras? Distanciamento social ou não? Muitos membros da igreja adoptaram posicionamentos complicados de gerir. Os pastores lidam diariamente com reclamações sobre as decisões que a igreja toma.

3 - Os pastores ficam desanimados com a perda de membros e comparecimento nos cultos. Com certeza, nem tudo se trata de números. Mas imagine se metade ou mais de seus amigos parasse de se relacionar consigo. E os pastores já ouviram direta ou indiretamente que cerca de 25% dos membros não planeiam retornar de forma alguma.

4 - Os pastores não sabem se no futuro as suas igrejas serão capazes de apoiar financeiramente os vários ministérios. No início, nos estágios da pandemia, doar foi amplamente saudável. Os membros da igreja intensificaram. A infusão de fundos governamentais para as empresas e consumidores também ajudaram. Agora, o futuro financeiro está nublado. A igreja poderá continuar a apoiar os ministérios que eles têm? A igreja precisará eliminar despesas? Essas questões pesam muito sobre os pastores.

5 - As críticas contra os pastores aumentaram significativamente. Um pastor recentemente compartilhou o número de críticas que ele recebeu são cinco vezes maiores do que na era pré-pandemia. Os membros da igreja estão preocupados. Os membros da igreja estão cansados.  E o alvo mais conveniente para sua angústia é o pastor.

6 - A carga de trabalho dos pastores aumentou muito. Quase cada pastor expressa surpresa em seu nível de trabalho desde o início da pandemia. Isto realmente faz sentido. Eles estão a tentar servir a congregação do jeito que eles faziam no passado, mas agora eles têm a responsabilidades adicionais que vieram com o mundo digital. E, como era esperado, as necessidades de cuidado pastoral entre os membros têm também aumentado durante a pandemia.

Os pastores estão esgotados, feridos e oprimidos. 

Muitos estão prestes a desistir.

Poderá ficar surpreendido ao descobrir que o seu pastor está entre eles.

Mas, em meio a todos esses desafios, há uma abundância de oportunidades. Deus não acabou com a Sua Igreja. Avancemos em direcção aos incríveis campos missionários que temos à nossa frente.

Liderar a Igreja para o após-Covid (4)

PORQUE OS SEUS MEMBROS DA IGREJA, DURANTE A PANDEMIA, PARECEM HOSTIS AO REGRESSO?

Nas primeiras semanas de quarentena havia sensivelmente três perguntas no ar. Uma delas era: “Quando acham que poderemos voltar aos serviços presenciais?”

À medida que várias igrejas começaram a se reunir, a questão tornou-se: “Quando mais membros de nossa igreja retornarão aos serviços presenciais?”

Actualmente a pergunta mais comum é: "Porque tantos de nossos membros de igreja estão hostis aos regresso?"

A resposta pode parecer óbvia, pois estamos a experimentar uma pandemia única na vida. Afinal, quem não estará preocupado, frustrado e com incertezas? Não há uma resposta simples para esta última pergunta.

Na verdade, estamos a descobrir que o "factor desagradável" é mais complexo do que parecia inicialmente. Aqui estão alguns dos factores que colocam os membros da sua igreja preocupados e de mau humor:

1 - Eles estão cansados. O cansaço acumulado da pandemia é revelador. Alguns estão cansados ​​porque alguns entes queridos e amigos tiveram COVID. Alguns estão apenas cansados ​​por causa da pandemia em em geral.

2 - Eles estão confusos. É difícil conseguir uma história consistente sobre o COVID. Mesmo os especialistas e as organizações que supostamente deveriam ter o conhecimento a respeito não parecem estar na mesma página. Isto é ao mesmo tempo confuso e frustrante.

3 - Eles estão com medo. É fácil dizer a um crente que ele não deve ter medo. É um desafio lutar contra o medo com a enxurrada de más notícias que recebemos todos os dias pelos media, e não só.

4 - Eles sentem que perderam a sua igreja. De alguma forma, eles perderam a sua igreja. Provavelmente não voltará a ser igual à era pré-pandemia.

5 - Eles estão cansados ​​das lutas culturais. 

6 - Eles vêem muita negatividade nas redes sociais. De fato, o Facebook e outras redes sociais podem ser prejudiciais para a sua saúde mental e emocional. Os media é uma ampliação para a negatividade. 

7 - Eles sentem falta de se reunir com os seus amigos na igreja. A igreja é o povo, não o edifício. Mas a igreja deve se reunir, e encontros digitais apenas não substituíram suficientemente a adoração pessoal.

8 - Eles perderam o seu foco. Quando estamos concentrados em nós mesmos não estamos concentrados em alcançar e ministrar aos outros. Uma igreja focada em si mesma é uma igreja hostil.

9 - Eles lamentam que os seus padrões regulares tenham sido interrompidos. Mesmo o mais predisposto para a mudança precisa de algum tipo de rotina em sua vida. Muitas de nossas rotinas têm sido totalmente interrompidas pela pandemia.

Se sentir que os membros da sua igreja estão a ficar um pouco intratáveis, provavelmente estará certo. Na verdade, você como líder de igreja pode estar a lutar com alguns desses mesmos problemas.

Uma nota final para concluir: muitos pastores estão prontos para sair. Se é pastor, se identificará com muitos dos motivos. Se não é pastor, ore pelos pastores ao redor do mundo.

continua...

Liderar a Igreja para o após-Covid (3)

OS DESAFIOS DE UMA IGREJA EM FASE PANDÉMICA

O cristão extrovertido está desejoso de retomar a interacção com outros membros da igreja. Ele ou ela prospera em encontros pessoais e conversas. O introvertido, no entanto, tem visto poucas pessoas e interagido com poucas pessoas durante a quarentena. 

Os membros da igreja têm diferentes fontes de autoridade sobre o coronavírus. Parte disso pode estar relacionado a tendências políticas. Para outros, podem ter outros parecer a respeito do assunto devido ao tipo de notícia que chega através dos media. Outros, eles ouvem certos amigos e familiares.

Caso não tenha notado, existem muitas opiniões diferentes a respeito do assunto.

A idade e a saúde podem ser factores de opiniões divergentes. Dois dos temas comuns sobre COVID-19 têm sido a vulnerabilidade da população idosa e aqueles com problemas de saúde subjacentes. Não seria inesperado que esses dois grupos sejam mais propensos a preferir um regresso aos cultos presenciais mais tarde. 

Os pais com filhos pequenos poderão decidir adiar o regresso aos cultos presenciais. Boa quantidade de igrejas não está a separar as crianças dos cultos de adoração para adultos. Alguns pais hesitam em trazer o crianças aos cultos de adoração por razões de saúde.

Atitudes pessoais em relação à mudança afectam as opiniões sobre os cultos presenciais. Por exemplo, se um membro da igreja é resistente a mudanças espera que a igreja promova cultos adicionais que permitam o distanciamento social, ou poderá preferir esperar até que a igreja possa voltar ao "normal".

Os membros da igreja receptivos a mudanças, no entanto, muitas vezes estão ansiosos para experimentar novos serviços e novas ideias. Eles estarão prontos para voltar e experimentar as novas abordagens.

Como líderes não podemos agradar a todos, todos os tempos. O líder deve seguir o caminho que julga ser o melhor para a igreja local e para a saúde de quem vai comparecer. Ouça as vozes da sabedoria. Ore e Deus honrará a sua decisão e protegerá todos os envolvidos.

CINCO TIPOS DE CRISTÃOS QUE NÃO VOLTARÃO APÓS A QUARENTENA:

É uma das perguntas mais comuns que recebemos dos líderes da igreja: "Todos os membros da igreja retornarão aos cultos presenciais?" Os líderes não gostam da minha resposta: "Infelizmente não!"

É uma realidade que os líderes e membros da igreja hesitam em aceitar. Para a maioria das igrejas, nem todos os membros da igreja que frequentavam antes da pandemia voltará. Na verdade, estudos realizados a membros da igreja e líderes da igreja indicam algo entre 20% e 30% dos membros não retornarão à sua igreja.

De uma perspectiva de frequência, se 20% de uma igreja com um atendimento pré-pandémico de 200 não voltam, a nova realidade de atendimento haverá 160 participantes depois que todos se sentirem seguros para retornar. Os líderes podem fazer as contas para a sua própria igreja.

Então, quem são esses membros da igreja que não retornarão? Porque eles não voltarão? Aqui estão os cinco tipos de cristãos que abandonarão. Os grupos não são mutuamente exclusivos; pode haver uma sobreposição significativa.

1 - Os membros com comparecimento decrescente. Estes eram os seus membros que, ao mesmo tempo, frequentaram a igreja quase quatro vezes por mês. Antes da pandemia, sua frequência de a frequência diminuiu para duas vezes por mês ou mesmo uma vez por mês. A COVID acelerou as suas tendências. Eles agora estão frequentando zero vezes por mês.

2 - Os membros desconectados com a igreja. Se um membro da igreja está em um grupo pequeno, sua probabilidade de retornar é alta. Se eles comparecerem apenas ao culto de domingo, a sua probabilidade de comparecimento é muito mais baixa. Por favor, deixe esta realidade ser uma forte motivação para enfatizar os pequenos grupos presenciais, uma vez que todos se sintam seguros para retornar.

3 - Os membros da igreja que consideram a igreja como outra actividade. Esses membros da igreja vêem a frequência à igreja como mais uma actividade equivalente ou inferior a outras actividades pessoais. Eles eram os membros da igreja que iam aos cultos quando não havia nada mais importante para fazer, e faltavam aos cultos quando havia jogos de futebol de domingo de seus filhos. O compromisso com a igreja era uma baixa prioridade antes da pandemia. Eles não têm nenhum compromisso na era pós-quarentena.

4 - Os membros da igreja constantemente críticos. Esses membros da igreja sempre tiveram algumas reclamações a fazer. Eles estarão provavelmente ainda a reclamar, embora não tenham retornado para os cultos presenciais. Muitos deles não retornarão de forma alguma. 

5 - Os membros culturais da igreja cristã. Eles faziam parte de um grupo em declínio muito antes da pandemia. Eles eram aqueles membros da igreja que provavelmente não eram cristãos, mas vinham à igreja para ser aceito culturalmente. Hoje existem poucas expectativas culturais para as pessoas irem à igreja. Esses cristãos culturais aprenderam durante a pandemia que não é grande coisa perder a igreja. Não será grande perda para eles nunca mais voltar.

Os líderes e membros da igreja, no entanto, não devem se preocupar com essas perdas. Sua igreja local tem a oportunidade de escrever o seu futuro numa folha em branco, e esses membros da igreja realmente não tinham planos de ser uma parte desse futuro de qualquer maneira.

Como líder pode sentir a dor das perdas; isso é normal. Mas Deus tem um plano para sua igreja abraçar, uma nova realidade. Caminhe nesse futuro divino com confiança. Deus é dono da igreja local. Ele tem a sua vida em Suas mãos.

Antes de chegarmos às estratégias para liderar com eficácia num mundo pós-COVID, no próximo artigo vamos dar uma olhada em alguns lembretes porque os membros da sua igreja podem parecer hostis. É um momento difícil para eles também.

(continua)

Liderar a Igreja para o após-Covid (2)

À medida que este estudo continua, sugiro que cada pastor trabalhe com a sua liderança local, a fim de preparar a sua igreja local para os tempos presentes, ou futuros. Continuemos...

- A regra de 80% se tornará a regra de 60% para reuniões de adoração. A regra dos 80% dizia que um centro de adoração com capacidade para 200, sente-se cheio em 160 (80%). A regra de 60% diz que a congregação vai querer mais distanciamento social e, portanto, o centro de adoração com capacidade para 200 chegará ao seu capacidade de distanciamento social em 120.

- O impacto económico negativo nas igrejas pode ter efeitos duradouros. Os líderes da igreja devem iniciar discussões sobre "e se?" E se a nossa oferta fosse reduzida em 30% nos próximos anos? Que ajustes faríamos? Na verdade, estamos a começar a ver mais e mais igrejas fazerem significativas mudanças nos seus orçamentos.

- Infelizmente, o distanciamento social mudará permanentemente algumas das tradições em muitas igrejas. Levantar e cumprimentar se foi e não deverá  retornar na maioria das igrejas. Os abraços na igreja poderão não ser mais tolerados. Até mesmo os apertos de mão poderão vir a ser minimizados. Esta é a realidade provável que nós enfrentamos.

- A taxa de mortalidade de igrejas vai piorar. Muitas igrejas estão apenas a aguentar. Algumas igrejas não sobreviverão às consequências da pandemia, e poderão deixar de existir. A taxa de mortalidade das igrejas aumentará significativamente. Essas mortes podem ser mitigadas, no entanto, com um foco intencional em adopção e promoção de igrejas.

- A adopção e promoção da igreja aumentarão significativamente. Eu me dirijo a esta questão posteriormente neste artigo. A adopção da igreja ocorre quando uma igreja mais saudável adopta as pessoas e os bens de uma igreja que luta para manter-se activa. A igreja adoptada torna-se uma congregação da igreja adoptante. A promoção de igrejas é o processo onde uma igreja mais saudável fornece assistência e recursos para uma igreja que luta por um definido período, normalmente menos de um ano. 

- As igrejas irão rapidamente adoptar mais práticas virtuais. Muitas igrejas têm resistido à migração para o mundo virtual, mas o coronavírus levou muitas congregações a uma imersão rápida na era digital. A inicial incursão tem sido passar para doações digitais mais plenamente e para transmitir alguma forma de serviços de adoração. Mas o coronavírus é o ponto de inflexão de muito mais por vir no mundo digital. Na verdade, essa mudança pode ser a mais profunda de todas as mudanças que as igrejas enfrentarão após o coronavírus não ser mais considerado uma pandemia.

O REGRESSO AOS CULTOS PRESENCIAIS

Existem muito poucas organizações além das igrejas que se reúnem com um grande grupo de pessoas todas as semanas. 

Podemos observar que a frequência é significativamente menor do que na era pré-quarentena. Neste ponto, metade das igrejas têm uma participação de 60% de fiéis ou menos do que os números da pré-quarentena. Raramente ouvimos falar de uma igreja que tem uma frequência de 80% ou mais. Por enquanto, essas igrejas são as excepções.

Podemos actualmente também observar que inúmeros adultos idosos estão entre os mais ansiosos para retornar aos serviços presenciais. Esta tendência está a ir contra as expectativas iniciais. Pensava-se que a maioria dos adultos mais velhos seriam os últimos a retornar aos cultos presenciais devido a potenciais problemas de saúde. Contudo muitos destes idosos voltaram e os líderes têm estado preocupados em como ministrar-lhe espiritualmente e protegê-los fisicamente.

Quando a pandemia começou, muitas igrejas tiveram que apertar o botão de pausa numa série de actividades. Um das consequências positivas é que alguns membros negativos deixaram de estar presentes na vida activa da igreja. Com o retorno dos cultos presenciais, o confinamento terminou e menos negativistas estão a regressar. Este problema será abordado com mais detalhes no próximo item.

A maioria das igrejas têm procurado ser criativas. As igrejas estão a procurar aumentar o seu espaço de culto para permitir o distanciamento social. Algumas estão a adicionar outras situações, como por exemplo, fornecer soluções à população onde estão inseridas. A necessidade por espaço extra foi agravado pela vinda de crianças aos cultos de adoração que anteriormente eram segregadas em sua própria área classificada por idade.

Com certeza, a maneira como as igrejas estão a voltar está a mudar regularmente. Muitas igrejas irão, sem dúvida, mudar à medida que os líderes da igreja tornam os ajustes necessários para enfrentar os novos desafios.

Vamos olhar para a frente e ver onde as igrejas estarão num futuro próximo.

COMO AS IGREJAS MUDARÃO NO FUTURO PRÓXIMO:

Eu não sou profeta, mas é o que será dito é resultado da análise de dezenas de milhares de igrejas líderes todos os anos. Embora seja reconhecidamente difícil projectar tendências em tempos típicos, é extremamente difícil fazê-lo numa época de pandemia que se encaminha para, espero, uma era pós-quarentena. 

Permitam-me aventurar-me onde as igrejas locais estarão no futuro próximo:

Pelo menos 20% daqueles que compareciam antes da pandemia não vão voltar para a igreja. Claro, este número vai variar de igreja para a igreja, mas os primeiros indicadores apontam para esse nível de perdas. Alguns dos ex-participantes presenciais se tornarão participantes exclusivamente digitais. A maioria deste grupo, no entanto, não voltará a comparecer.

Muitos pastores deixarão o ministério vocacional nos próximos tempos do que qualquer momento da história recente. Os pastores estão em sofrimento. Geralmente não é só um ou alguns factores que empurram os seus limites, é o efeito gota a gota das críticas constantes e os conflitos que eles experimentam. Estão em contínua pressão e o desânimo tem sido exacerbado pelas incríveis pressões trazidas pela pandemia. Este tema será abordado em breve.

As igrejas passarão a dar uma nova ênfase ao crescimento por conversão. As igrejas têm sido discretamente desobedientes à Grande Comissão nas últimas três décadas. Estamos vendo sinais de uma nova chamada de despertamento. Os líderes das igrejas estão cada vez mais convencidos de que devem liderar as suas igrejas para alcançar aqueles que não são crentes em Cristo. Os membros da igreja estão a reflectir essa mesma convicção e compromisso. A maioria do crescimento das igrejas, nas últimas três décadas, tem sido o crescimento da transferência de cristãos de uma igreja para outra. Essa triste realidade está prestes a mudar.

As igrejas vão começar mais igrejas, muitas delas como micro-igrejas (congregações). As igrejas estão a mudar de crescimento vertical (ter o máximo de comparências em um só lugar aos domingos de manhã) para crescimento horizontal (crescimento para além de um lugar ao domingo de manhã). Muito desse novo crescimento incluirá o início de micro-igrejas, congregações de cerca de 25 a 30 pessoas. 

Dois movimentos crescerão rapidamente: adopção de igreja e igrejas apoiantes. Haverá mais igrejas não saudáveis ​​que precisarão de ajuda nos próximos tempos. Haverá mais igrejas sem pastores. Algumas dessas igrejas serão adoptadas; elas serão absorvidas por outra igreja adoptiva. Outras serão apoiadas por uma igreja mais saudável por um curto período. Este tema será mais desenvolvido em frente.

Embora tenha se tornado uma "frase feita" dizer que estamos a viver tempos sem precedentes, a verdade é que estamos a viver em tempos sem precedentes. As organizações que vêem esta nova realidade como uma oportunidade realmente verá possibilidades ilimitadas.

Essa perspectiva é especialmente verdadeira para as organizações que chamamos igrejas.

É um momento desafiador. É um momento emocionante.

Os próximos tempos serão incrivelmente reveladores para o futuro das comunidades cristãs em todo o mundo.

(continua)

Liderar a Igreja para o Após-Covid (1)

Uma das perguntas mais frequentes que os líderes da igreja fazem é: "Como faço para liderar a minha comunidade de fiéis neste novo mundo após a pandemia? ” 

Na verdade, tudo parece diferente. Quase tudo parece difícil. Liderar uma igreja já não é o que costumava ser.

Enquanto os líderes lidam com a mudança em ritmo acelerado da cultura e suas igrejas, eles precisam ter em mente que algumas coisas não têm que mudar nem irão mudar. A Bíblia ainda é a Palavra de Deus. Jesus ainda é o único meio de salvação. As pessoas ainda precisam ouvir as boas novas de Cristo. Seguidores de Cristo ainda precisam crescer como discípulos.

Embora as verdades eternas não tenham mudado, como nós fazemos o trabalho do ministério mudou de forma incrível. Quem teria pensado nas visualizações do Facebook para serviços de adoração em streaming seria comum em muitas das igrejas em todo o mundo? Quem teria pensado que, pelo menos por uma temporada, teríamos que medir os nossos centros de adoração para acomodar as pessoas com distanciamento social? Quem teria pensado que as nossas igrejas iriam ter intensos esforços para mover o maior número possível de membros da igreja para os donativos digitais?

Este artigo está dividido em três secções principais. Começamos com uma visão geral da igreja pós-COVID. Esta secção inclui uma previsão de como as igrejas serão num futuro próximo, e em cinco anos. Veremos algumas das primeiras lutas das igrejas na segunda secção. Concluiremos o artigo com algumas estratégias e questões importantes que podem ajudar a igreja a seguir em frente.

Sim, estes são tempos desafiadores para os líderes da igreja. Estou convencido de que Deus está a  preparar a Igreja igrejas para um novo tempo e novas oportunidades. Em todos os grandes desafios que a Igreja enfrentou nos últimos 2.000 anos encontrou o poder e os caminhos de Deus. A Igreja prevalecerá. 

UMA VISÃO GERAL DA PANDEMIA E DA IGREJA 

Os líderes e membros da Igreja, com razão, deram muita atenção  ao coronavírus. Os serviços religiosos presenciais foram cancelados. Pequenos grupos se reuniram digitalmente, se é que o fizeram. Os líderes da Igreja exortaram os membros para apoiar a igreja financeiramente por meio de doações por meios digitais. Igrejas procuraram maneiras de ministrar às suas comunidades no meio da pandemia.

Sou grato pelas respostas e pelo coração carinhoso de tantos membros da igreja. Em meio a um grande desafio, é emocionante e reconfortante ver pessoas que realmente se importam.

Esperançosamente, em breve, o coronavírus será vencido. E estou desejoso de ver como as igrejas serão depois desta fase pandémica. 

Aqui estão alguns desenvolvimentos prováveis: 

- A doação não digital se tornará uma excepção. Menos pessoas vão querer lidar com a oferta dada em "salvas de prata" ou cestos. Menos pessoas tocarão em dinheiro físico. Observa-se uma redução dramática em ofertas não digitais, e a preferência por doações digitais (online). Certifique-se de mover a sua igreja local para a doação digital. Tenha alguém em sua igreja que possa ajudar os fiéis a fazer as suas contribuições online.

Os cultos de adoração com quantidade menor de participantes se tornarão normais. Já estávamos a ver a tendência das igrejas mudarem para reuniões de adoração menores, mesmo quando a igreja estava a crescer. Por questões de segurança, preve-se que muitas igrejas maiores irão tentar limitar os cultos em torno de 250 a 300 participantes. Igrejas menores terão, é claro, reuniões ainda menores. Uma igreja com 200 presenças, por exemplo, pode passar para dois serviços pós-coronavírus. 

(continua)

5 razões pelas quais os pastores não têm amigos íntimos

A Barna Research descobriu que 61% dos pastores são solitários e têm poucos amigos íntimos. As pessoas mais solitárias nas igrejas geralmente são os pastores. Porque isto é assim?

Os especialistas dizem que cinco factores-chave inibem os pastores de desenvolver amizades íntimas.

- falta de modelagem formativa: nas famílias de origem, algumas não eram próximas de seus pais e / ou seus pais nunca modelaram para eles como criar relacionamentos íntimos.

- alguns pastores desenvolveram uma tendência solitária: eles preferem ficar sozinhos.

- personalidade: algumas personalidades podem afastar as pessoas involuntariamente.

- feridas do passado podem obrigar alguns a erguerem paredes com outros.

- medo de compartilhar a solidão com os outros: alguns pastores pensam que se as pessoas soubessem que lutaram, se machucaram ou tiveram problemas, isso poderia diminuir o respeito que eles dariam e, portanto, prejudicar a eficácia da liderança desse pastor.

O número cinco pode ser muito poderoso. Certamente não devemos exibir publicamente todas as nossas roupas sujas, ou diminuiríamos nossa influência . Mas, na verdade, descobri que, quando compartilho apropriadamente minhas lutas com os outros, a maioria das pessoas me ama e me respeita ainda mais.

Nunca esquecerei uma história que ouvi um pastor conhecido contar anos atrás numa conferência. Os detalhes específicos são nebulosos, mas o impacto sobre mim permanece.

Num de seus intervalos de estudo, ele contou sobre uma visita de domingo à noite a uma pequena igreja. Depois do sermão, o pastor parou diante de seu rebanho e, em lágrimas, compartilhou uma mágoa que experimentou de seu filho. Ele disse que se sentia um fracasso e não sabia o que fazer. Ele então fechou o serviço. Espontaneamente, as pessoas correram para a frente e o cercaram, o abraçaram e choraram com ele. O pastor que compartilhou a história então usou um termo para descrever a cena: "o círculo de quebrantamento". Enquanto ele atraía milhares de nós para esta história, com os olhos turvos percebi que todo pastor anseia por esse tipo de aceitação.

Se o medo da rejeição, o facto de parecer menos um pastor ou a preocupação de diminuir sua influência o impedem de convidar pessoas seguras para entrar, perceba o perigo em que pode se colocar. Sem pessoas seguras, o ministério pode nos oprimir.

Um psicólogo amigo meu explicou certa vez que o isolamento pode colocar um pastor em uma ladeira escorregadia em direcção ao compromisso sexual. Isoladamente, Satanás pode explorar sua vulnerabilidade. Ele pode então começar a transigir e viver uma vida sexual secreta que pode levar ao fracasso no ministério e / ou casamento. Meu amigo me lembrou que o pecado fica mais fácil na escuridão.

Portanto, se é pastor, não minimize a importância dos amigos no ministério e na sua igreja. Supere sua solidão e encontre alguns amigos.

Que outros factores viu que podem criar solidão nos pastores? Partilhe nos comentário.

Este artigo apareceu originalmente aqui .

Pastores feridos

Um desportista reconhecer publicamente as lesões pode afastá-lo e até mesmo ameaçar o seu futuro com a equipa. Portanto, esses jogadores enfrentam as suas dores sabendo que muitas vezes é mais fácil para uma equipa substituí-los do que reabilitá-los. Esse mesmo padrão de dispensabilidade também é evidente nas culturas da igreja. Os pastores muitas vezes sentem uma pressão profunda para agir, mesmo quando não têm vontade. Para garantir suas posições, eles frequentemente "jogam" feridos e tentam pastorear em meio à dor.

Servir como pastor não significa que esteja imune às lutas pessoais da vida, como depressão, ansiedade, problemas de saúde física, conflitos conjugais ou dificuldades financeiras. A maioria das congregações não percebe totalmente as demandas físicas, emocionais, mentais e espirituais exigidas para servir como pastor. As pessoas frequentemente estão cientes dos investimentos que seus pastores fizeram em sua própria vida e na vida de seus familiares. O que eles geralmente não calculam, entretanto, é o tempo cumulativo e a energia que esses investimentos requerem quando multiplicados por toda a população de membros de uma congregação.

Os pastores são frequentemente vistos como conselheiros pessoais, mentores, líderes, amigos e conselheiros espirituais. Quando as famílias estão em crise, espera-se que seus pastores julguem, reparem e recuperem. Ao mesmo tempo, eles são obrigados a desafiar a sua congregação com sermões e canções estelares todos os domingos. Se todos os congregados têm a mesma expectativa de pastorear em meio à dor, como não podemos esperar que o stress dessa responsabilidade acabe por cobrar o seu preço?

O termo "amarração" se refere a uma variedade de técnicas usadas na escalada para exercer fricção numa corda de escalada para que o escalador em queda não caia muito longe. Um segurador é um parceiro de escalada que segura o escalador líder na ponta de uma corda e amarra a corda conforme necessário. Quando um escalador líder perde o equilíbrio, o segurador segura a corda, permitindo que o escalador recupere um ponto de apoio seguro para continuar a escalada.

A realidade é que muitos pastores são tão talentosos que podem fingir apesar de sua dor e ter sucesso sem que outros segurem sua corda por algum tempo. Mas, a realidade também é que seu talento só os levará até certo ponto, e chegará o tempo em que os riscos inerentes de tentar liderar enquanto pastoreiam através da própria dor farão com que caiam sozinhos. Se a sua congregação não estiver disposta a colocar proteções ou seguradores para garantir e investir em sua saúde física, emocional, mental e espiritual como pastores, talvez seja hora de eles considerarem outra congregação que o faça. O autor do livro de Eclesiastes disse isso com um pouco mais de tacto: “Melhor dois do que um, porque eles têm um bom retorno pelo seu trabalho árduo. Se um deles cair, um pode pegar o outro. Mas como são miseráveis ​​aqueles que caem e não têm um companheiro para ajudá-los a subir! Além disso, se dois se deitarem juntos, eles podem se manter aquecidos. Mas como alguém pode se aquecer sozinho? Além disso, um pode ser dominado, mas dois juntos podem oferecer resistência. Um cabo de três camadas não se rompe facilmente” (Ec 4:9-12).

PERGUNTAS PARA DISCUSSÃO DA EQUIPE

1 - Por que as igrejas criaram uma cultura de pastorear por meio da dor que exige que seus pastores falsifiquem quando estão lutando com algumas das lutas normais da vida?

2 - Que processos devemos implementar para reabilitar líderes em vez de substituí-los?

3 - Como saberemos se alguém está pronto para servir novamente?

4 - Se não colocamos salvaguardas para oferecer cura física, emocional e espiritual e esperança para nossos pastores, quem o fará?